Рефераты. Расчет экономической эффективности ж/д тура Самара-СПб-Самара






Приобретение сувениров осуществляется в специальных магазинах, киосках, лавочках. Основа сувениров – матрешки, брелки, картины, преимущественно ручные подделки с изображением города.

Из Санкт-Петербурга расходятся 12 железнодорожных линий и автомобильных дорог. Санкт-Петербург - крупный речной порт, а также крупнейший морской порт России на Балтийском море. Петербургский международный аэропорт Пулково - крупный центр воздушных сообщений страны. В начале 90-х гг. петербургский метрополитен (протяженность линий около 90 км) имел 51 станцию.



2.2.    Сведения принимающей стороны о стоимости проживания, предоставляемых скидка и возможных доплатах.


Таблица № 1. Предоставленные расценки в тыс. руб.

Вид размещения

Н.С.

С.С.

В.С.

1 – местный

4,8

6,4

8,2

2-х местный

5,6

7,2

9,1

3-й взрослый

6,2

7,6

9,8

Ребенок 2-12 лет

4,3

5,9

8,7

Доплата за обед

0,5

0,5

0,5

Доплата за ужин

0,4

0,4

0,4

Доплата за мини-бар

0,2

0,2

0,2


Где Н.С. – низкий сезон, С.С. – средний сезон, В.С.  – высокий сезон.

Скидки предоставляются на ребенка 2-12 лет – 50% и 3-й взрослый  - 20%.


2.3.    Расчет стоимости проживания в отеле за сутки.


Этот расчет осуществляется в зависимости от сезона, формы размещения и количества дней проживания.

Н.С. : R1n=5,6+4,8+0,5+0,4+0,2=11,5 тыс. руб.

      R2n=5,6+0,5+0,4+0,2=6,7 тыс. руб.

            R3n=5,6*0,8+0,5+0,4+0,2=5,6 тыс. руб.

    R4n=5,6*0,5+0,5+0,4+0,2=3,9 тыс. руб.

             C.C.: R1n=7,2+6,4+0,5+0,4+0,2=14,7 тыс. руб.

    R2n=7,2+0,5+0,4+0,2=8,3 тыс. руб.

    R3n=7,2*0,8+0,5+0,4+0,2=7 тыс. руб.

    R4n=7,2*0,5+0,5+0,4+0,2=4,7 тыс. руб.

    B.C.: R1n=9,1+8,2+0,5+0,4+0,2=18,4 тыс. руб.

                       R2n=9,1+0,5+0,4+0,2=10,2 тыс. руб.

                       R3n=9,1*0,8+0,5+0,4+0,2=8,4 тыс. руб.

                       R4n=9,1*0,5+0,5+0,4+0,2=5,7 тыс. руб.

На основе полученных данных составим таблицу.

Таблица № 2.

Виды размещения

Н.С.

С.С.

В.С.

1 – местный

441

573

770

2-х местный

261

327

407

3-й взрослый

215

267

331

Ребенок 2-12 лет

144

177

217


2.4.    Расчет проживания за весь тур


Фактическое проживание в гостинице составляет 3 дня. Поэтому умножим значения таблицы №2 на 3. Получаем следующее:


Таблица №3.

Виды размещения

Н.С.

С.С.

В.С.

1 – местный

11,5

14,7

18,4

2-х местный

6,7

8,3

10,2

3-й взрослый

5,6

6,9

8,4

Ребенок 2-12 лет

3,9

4,7

5,7


2.5.    Расчет затрат на руководителя


Железнодорожный билет 3500р. – 3,5тыс руб. -  в один конец.

                                                            3,5*2=292 у.е.

Страховка – 200 р. – 0,2 тыс. руб.

Командировочные  - 4800р. – 4,8 тыс. руб.

Итого: 12 тыс.руб.

Расходы на 1 местное размещение:

Таблица №4

Н.С.

С.С.

В.С.

34,5

44,1

55,2




На 1туриста в зависимости от сезона приходится:

Н.С.: (12 +34,5):25=1,9 тыс.руб.

С.С.: (12 +44,1):25=2,3 тыс.руб.

В.С.: (12 +55,2):25=2,7 тыс.руб.


2.6.    Себестоимость тура


Таблица №5 На 1-местное размещение

Статьи затрат

Н.С.

С.С.

В.С.

ж/д билет

7

7

7

Проживание и питание

34,5

44,1

55,2

Трансфер

0,3

0,3

0,3

Страховка

0,2

0,2

0,2

Экскурсии:

№1

2,2

2,2

2,2

№2

2,3

2,3

2,3

№3

1,4

1,4

1,4

№4

2,4

2,4

2,4

Итого

50,5

59,9

71

Расходы на руководителя

1,9

2,3

2,7

Комиссия турагенства

0,9

0,9

0,9

Всего

53,3

63,1

74,6

Таблица №6 На 2-местное размещение

Статьи затрат

Н.С.

С.С.

В.С.

ж/д билет

7

7

7

Проживание и питание

20,1

24,9

30,6

Трансфер

0,3

0,3

0,3

Страховка

0,2

0,2

0,2

Экскурсии:

№1

2,2

2,2

2,2

№2

2,3

2,3

2,3

№3

1,4

1,4

1,4

№4

2,4

2,4

2,4

Итого

35,9

40,7

46,4

Расходы на руководителя

1,9

2,3

2,7

Комиссия турагенства

0,9

0,9

0,9

Всего

38,7

43,9

50

Таблица №7 На размещение 3-й взрослый

Статьи затрат

Н.С.

С.С.

В.С.

ж/д билет

7

7

7

Проживание и питание

16,8

20,7

25,2

Трансфер

0,3

0,3

0,3

Страховка

0,2

0,2

0,2

Экскурсии:

№1

2,2

2,2

2,2

№2

2,3

2,3

2,3

№3

1,4

1,4

1,4

№4

2,4

2,4

2,4

Итого

32,6

36,5

41

Расходы на руководителя

1,9

2,3

2,7

Комиссия турагенства

0,9

0,9

0,9

Всего

35,4

39,7

44,6

Таблица №8 На размещение Ребенок 2-12 лет.

Статьи затрат

Н.С.

С.С.

В.С.

ж/д билет

7

7

7

Проживание и питание

11,7

14,1

17,1

Трансфер

0,3

0,3

0,3

Страховка

0,2

0,2

0,2

Экскурсии:

№1

2,2

2,2

2,2

№2

2,3

2,3

2,3

№3

1,4

1,4

1,4

№4

2,4

2,4

2,4

Итого

27,5

29,9

32,9

Расходы на руководителя

1,9

2,3

2,7

Комиссия турагенства

0,9

0,9

0,9

Всего

30,3

33,1

36,5



2.7.             Расчет стоимости тура


Специалисты отдела маркетинга проанализировали цены фирм-конкурентов и рекомендуют установить следующие цены:


Таблица №9.

Виды размещения

Н.С.

С.С.

В.С.

1 – местный

56

67

79

2-х местный

41

47

53

3-й взрослый

38

42

47

Ребенок 2-12 лет

32

35

39


2.8.             Расчет маржинального дохода


То есть расчет разницы между ценой тура и переменными затратами.


Таблица №10.

Виды размещения

Н.С.

С.С.

В.С.

1 – местный

2,7

3,9

4,4

2-х местный

2,3

3,1

3,5

3-й взрослый

1,8

2,3

2,4

Ребенок 2-12 лет

1,7

1,9

2,5


Н.С.: 56-53,3=27 тыс.руб.        С.С.: 67-63,1=3,9 тыс.руб.

     41-38,7=2,3 тыс.руб.               46,1-43,9=2,2 тыс.руб.

     38-35,4=2,6 тыс.руб.               42-39,7=2,3 тыс.руб.

      32-30,3=1,7 тыс.руб.               35-33,1=1,9 тыс.руб.


В.С.: 79-74,6=4,4 тыс.руб.

54-50=4 тыс.руб.

47-44,6=2,4 тыс.руб.

39-36,5=2,5 тыс.руб.

Для каждого сезона имеет место 4 варианта размещения. Заранее предсказать сколько туристов в конкретном туре возьмут определенное размещение невозможно, поэтому для расчета маржинального дохода на всю группу воспользуемся средне-арифметической величиной.

Н.С.:  25*(2,7+2,3+1,8+1,7)            =53,2 тыс.руб.

                            4

С.С.: 25*(3,9+3,1+2,3+1,9)             =70 тыс.руб.

                            4

В.С.: 25*(4,4+3,5+2,4+2,5)         =80 тыс.руб.

                            4

Расчет годового маржинального дохода.

Маркетинговые исследования показали, что в Н.С.(октябрь-ноябрь)- формируется 2 группы, в С.С. (4 мес) – 3 группы, в В.С. (декабрь-февраль, июнь-август) – 5 групп. Теперь рассчитаем:

Н.С. 2м *2гр*53,2 тыс.руб.=213 тыс.руб.

С.С. 4м*3гр*70 тыс.руб.=840 тыс.руб.

В.С. 6м*5гр*80 тыс.руб.=2400 тыс.руб.

Маржинальный  годовой доход составляет – 213+840+2400=3453 тыс.руб.


2.9.             Расчет постоянных затрат


Постоянные затраты- величина, которая практически не меняется при изменении объема реализованной продукции. К ним относится:

a.                 Основная заработная плата с начислениями управляющего и общепроизводственного персонала;

b.                Арендная плана за помещение офиса  и помещения общепроизводственного персонала;

c.                 Расходы на содержание офиса и общепроизводственных служб;

d.                Амортизационные отчисления;

e.                 Внереализационные расходы.

Принимаем от 35-40% от переменных затрат (транспорт, проживание и питание, страховка, экскурсионное обслуживание, комиссия турагенства).

В соответствии со сметой постоянные расходы составляют 190,2 тыс.руб.


2.10.           Расчет валовой  прибыли


Прибыль валовая определяется формулой: Пвал=Мг.дох-Спост

Пвал – прибыль валовая

Спост  - постоянные затраты в составе себестоимости

Пвал = 3453 – 190,2=3262,8 тыс.руб.


2.11.           Прибыль чистая

Прибыль чистая определяется формулой: Пчист=Пвал-Нпр

Нпр – налог на прибыль.

Нпр – 24% от Пвал.

Нпр = 3262,8 *0,24=783,1 тыс.руб.

Пчист =3262,8 – 783,1=2479,7 тыс.руб.


2.12.           Расчет суммы продаж

Н.С. 25*(56+41+38+32)     =1044 тыс.руб.

                        4

С.С. 25*(67+47+42+35)     =1194 тыс.руб.

                        4

В.С. 25*(79+53+47+3,9)     =1363 тыс..

                        4

В соответствии с количеством групп, формирующихся в различные сезоны, сумма продаж составит:

Н.С. 4гр*3262,8=4176 тыс.руб.

С.С. 12гр*1194=14328 тыс.руб.

В.С. 30гр*1363=40890 тыс.руб.

Итого: 59394 тыс.руб.


2.13.           Расчет показателей экономической эффективности разработанного тура


2.13.1. Уровень прибыльности

Уровень прибыльности определяется формулой:

Упр =                  Пвал          *100%  , где

                          Sпр

Пвал – прибыль валовая,

Sпр  - сумма продаж.

Упр =                 3262,8     *100%  = 5,5%

                         59394

2.13.2. Уровень рентабельности

Уровень рентабельности определяется формулой:

Ур =                  Пчист          *100%  , где

                          Sпр

Пчист – прибыль чистая,

Sпр  - сумма продаж.

Ур =                   783,1             *100%  = 1,4%

                         59394

Полученный результат сравним с нормативными

Унпр = 4,9%

Унр= 1,1%

Мы видим, что полученный уровень прибыльности и рентабельности выше нормативных.

Следовательно, тур считается экономически эффективным.


Заключение


Итак, сравнение полученных результатов прибыльности и рентабельности  с нормативными данными показало, что разработанный железнодорожный тур Самара – Санкт-Петербург – Самара является экономически эффективен. Это означает, что его можно реализовывать в полном объеме, что и собирается делать турфирма «Всея Русь».

Город Санкт – Петербург всегда будет пользоваться спросом среди туристов. Поэтому туры именно в этот пункт будут в основном окупаемы, желанны, востребованы.

Данный тур в своей структуре является достаточно насыщенным, так как в своей структуре он имеет 4 продолжительных экскурсий,  более 8 часов свободного личного времени, пешие и автобусные передвижения, комфортное размещение и полноценное питание, плюс дополнительные услуги.

Один из недостатков, который может быть  - это доставка до пункта назначения железнодорожным транспортом, что отнимает порядка 24 часов времени, но передвижение именно таким видом транспорта, является наиболее экономичным. Другим недостатком можно обозначить сезонность, но в плане ее дороговизны. Именно в высокий сезон цены на размещение, трансфер, затраты на руководителя, экскурсионное обслуживание очень резко «подскакивают» в верх, что доставляет немало дискомфорта желающим отдохнуть в городе на Неве.

Также можно обозначить перспективы развития тура – это подбор экскурсий анимационного характера,  размещение туристов в более  экологической местности и ряд других.


3.                Библиографический список


1.                 «О лицензировании отдельных видов деятельности» № 128-ФЗ от 8.08.01г.

2.                 «О лицензировании туроператорской и турагентской деятельности» принят  Постановлением Правительства РФ № 95 от 11.02.2002 г.

3.                 «Об основах туристской деятельности в РФ», Федеральным Законом № 132-ФЗ от 24.11.1996 г.

4.                 Биржаков М.Б. “Введение в туризм” Москва-Санкт-Петербург, 2001г.

5.                 Верещагина А.Новая система амортизации //Бизнес-информ-1999г.-№11-12 , с. 60-64.

6.                 Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник-М: Высшая школа,1994 г.

7.                        Долженко Г.П. “История туризма в дореволюционной России и СССР”

8.                        Исмаев Д.К.  Маркетинг иностранного туризма в Р.Ф. Теория и практика деятельности туристских фирм: Учебное пособие для вузов. – М.:   Мастерство, 2002.  –  192с.

9.                 Макконелл К.Р., Брю С.л.Экономика: принципы, проблема и политика: пер. с англ. Т. 1. 2.1992

10.            Орлов П.,Орлов С. Проэкт новой системы амортизации // Бизнес-информ.-1997

11.              Финансы предприятий Е.И.Бородин,М.: Банки и биржи ЮНИТИ,1995 год.

12.                   Шаповал Г.Ф. “История туризма” Минск, 1999г.

13.              Экономика   предприятия  /  Под  ред.  О.И. Волкова,М.:     ИНФРА-М,2000 г.



Страницы: 1, 2, 3



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.