|АК 'Алмазы России - Саха' | |АК "АЛРОСА" была создана в соответствии с Указом Президента | |Российской Федерации "Об образовании акционерной компании "Алмазы | |России - Саха" от 19 февраля 1992 г. № 158С. Хотя компания начала | |свою деятельность под этим именем с 1 января 1993 года, ее богатая | |история восходит к 1954 году, когда в России была открыта первая | |алмазная кимберлитовая трубка. | |Деятельность Компании регулируется Уставом "АЛРОСА", договорами об | |аренде с Республикой Саха (Якутия), законодательствами России и | |Республики Саха (Якутия), а также соответствующими Указами | |Президента. | |Согласно соответствующим статьям Устава Компании, "АЛРОСА" является | |компанией закрытого типа, то есть ее акции не обращаются на фондовом | |рынке. Основными акционерами "АЛРОСА" являются федеральное и якутское| |правительства (по 32% акций), работникам компании принадлежит 23% | |акций, якутские улусы имеют 8%, а фонду гарантий военнослужащим при | |Правительстве России - 5% акций АК "АЛРОСА". | |"АЛРОСА" является правопреемником вошедших в ее состав: | |1. Предприятий, организаций и других подразделений ПНО "Якуталмаз" | |(бывшей советской государственной алмазодобывающей компании); | |2. Части подразделений Комитета по драгоценным металлам и драгоценным| |камням при Министерстве финансов Российской Федерации (которые | |занимались сортировкой, подготовкой к отправке и отправкой алмазов); | | | |3. В/О "Алмазювелирэкспорт". | |АК "АЛРОСА" - крупнейшая в Российской Федерации компания, | |занимающаяся разведкой, добычей, обработкой и реализацией алмазов, и | |один из крупнейших мировых производителей алмазов. Объем производства| |"АЛРОСА" составляет до 98% всех алмазов, добываемых в России. По | |массе компания производит около 20% мирового объема алмазов, по | |стоимости - 26%. | |"Алмазный мир" располагает сведениями, что в 1993-1995 годах АК | |"Алмазы России - Саха" инвестировала в развитие алмазодобывающей и | |обрабатывающей отраслей более $700 млн, в том числе на | |научно-исследовательские работы - $24,6 млн, геологоразведочные | |работы - $65,5 млн, капитальное строительство производственных | |объектов - $614,2 млн. | |В 2000 году дочерние и зависимые от АК "АЛРОСА" предприятия | |российского АБК получили балансовую прибыль за год в размере 2,1 млрд| |рублей, чистая прибыль при этом составила 1,4 млрд рублей. | |Согласно пятилетнему плану работы, группа компаний "АЛРОСА" (в | |настоящий момент включающая в себя 48 предприятий) собирается добыть | |алмазов на сумму $8,6 млрд, а продать - на $9,1 млрд. По сравнению с | |2000 годом, производство должно увеличиться на 20%. По оценкам | |геологов, при текущем уровне добычи "АЛРОСА" хватит запасов на 40-50 | |лет. | |В планах компании на 2002 год - продолжение разработки рудников | |"Интернациональный", "Мир", "Айхал", строительства | |горно-обогатительного комплекса на Накынском рудном поле, запуск | |второй очереди рудника "Интернациональный" с выводом его на проектную| |мощность во втором полугодии 2002 г., вовлечь в эксплуатацию | |месторождения трубки "Нюрбинская". Объем капитальных вложений на | |подземных рудниках "Мир", "Айхал", "Интернациональный", Удачный" в | |2002 году составит около 2,5 млрд рублей. Ассигнования на | |геологоразведку составят 1,16 млрд рублей, из которых большая часть | |будет потрачена на разведку новых месторождений алмазов в | |Архангельской области. На финансирование научно-исследовательских | |работ в 2002 году будет потрачено 268 млн руб. | |Сегодня АК "АЛРОСА" представляет собой транснациональную корпорацию, | |предприятия которой расположены на огромном пространстве от Иркутска | |до берегов Северного Ледовитого океана, в Москве и Якутске, | |Владивостоке и Новосибирске, в Красноярском крае и в Узбекистане. | |Фирменный знак компании стал привычным в Анголе, где компания | |участвует в строительстве комбината на трубке "Катока". В сфере | |интересов компании находятся не только алмазы. "АЛРОСА" участвует в | |инвенстиционных проектах, не связанных напрямую с ее основной | |деятельностью. Так, руководство компании планирует добывать титан и | |золото, перерабатывать нефть и газ, производить ниобий и | |редкоземельные элементы, и искать место в алмазообрабатывающей | |промышленности, работая как с ювелирным, так и с техническим сырьем. | |"АЛРОСА" планирует в 2001 году самостоятельно произвести бриллиантов | |на $150 млн. Она также участвует в деятельности других гранильных | |предприятий, например, является крупным акционером созданного в Орле | |гранильного предприятия "Орел-алмаз". По совместной программе ведется| |работа с барнаульским заводом "Кристалл", где "АЛРОСА", по словам ее | |бывшего президента Вячеслава Штырова, "пытается задействовать его | |мощности для обработки своего сырья и наладить затем совместный | |сбыт". Компания также неравнодушна к судьбе московского гранильного | |завода "Кристалл"; она выступает его крупнейшим кредитором. | |По указу президента, компания реализует добываемые ей алмазы на | |внутреннем и внешнем рынках. На внешнем рынке, в соответствии с | |договорами, Россия с 1959 года продает алмазы "Де Бирс" по оптовой | |цене, которая на 10% ниже мировой, то еесть той, по которой "Де Бирс"| |отпускает алмазы своим постоянным покупателям - сайтхолдерам. | | | |Реальная цена каждой партии алмазов, продаваемых Россией, уточняется | |по специальной формуле в соответствии с результатами продажи на | |свободном рынке 5% так называемых "контрольных отрезков". Дело в том,| |что по договору с "Де Бирс" "АЛРОСА" продает ей около 40% добытых | |алмазов, а остальные 60% должны реализовываться на внутреннем рынке. | |В целях контроля и подтверждения справедливости установленных "Де | |Бирс" цен, компания имеет право продавать на внешнем рынке 5% из | |"внутренней квоты", а также 20% от партий из Госфонда и различных | |остатков. | |В ноябре 1998 года было подписано торговое соглашение между "АЛРОСА" | |и "Де Бирс" сроком на 3 года (до 31 декабря 2001 года), на условиях, | |действующих с октября 1997 года. В настоящее время прошло несколько | |раундов переговоров между руководством акционерной компании "АЛРОСА" | |и транснациональной корпорацией "Де Бирс". Многие аналитики убеждены,| |что подписание нового торгового соглашения откладывается по | |инициативе "АЛРОСЫ". | |С 1 марта 2002 года президентом компании является Калитин Владимир | |Тихонович. Он родился 19 февраля 1947 года в поселке Октябрьский | |Зейского района Амурской области, по национальности русский, окончил | |Иркутский политехнический институт в 1974 году. Работал крепильщиком | |шахты, горным мастером и инженером по технике безопасности | |старательского участка комбината "Индигирзолото" в Оймяконском районе| |Якутской ССР. С 1977 года работал в подразделениях ПНО "Якуталмаз". | |Был заместителем главного инженера, начальником горного участка | |"Ирелях", главным инженером карьера "Ирелях" рудника "Мирный", | |начальником ПТО рудника "Мирный" С 1993 по 1996 год - главный инженер| |Мирнинского горно-обогатительного комбината АК "Алмазы России-Саха". | |С 1996 года по март 2002 года являлся главным инженером АК "АЛРОСА". | |России выгодна алмазная монополия | |"Монополист" - слово в нашей стране почти ругательное. "Естественная | |монополия" - что ж, это сочетание звучит мягче, но все равно способно| |вызвать нелестные комментарии. Однако бизнес не приемлет эмоций. | |Здесь все определяется экономической целесообразностью. А потому, | |смеем утверждать, акционерная компания "Алроса" - отечественный | |алмазный монополист - сегодня выгодна государству именно в таком | |качестве, а не в каком-то ином. | |АК "Алроса" - уникальная компания по многим параметрам. Ее отличает | |от других уже то, что задумывалась она в новой, рыночной, ипостаси | |еще до начала массовой приватизации в России и создавалась в штучном,| |так сказать, порядке указом президента РФ. При этом учитывалось, что | |существовавшая тогда структура управления не позволяла наладить | |нормальные рыночные отношения с зарубежными партнерами. "Алроса" | |изначально создавалась с учетом опыта, а в некоторых направлениях - | |по образу и подобию ведущих мировых компаний, в том числе и De Beers.| | | | | |"Алроса" изначально формировалась как вертикально интегрированная | |компания. В ее состав вошли горно-обогатительные комбинаты, | |геологические предприятия, научно-исследовательские и проектные | |институты, а также сбытовые, транспортные и строительные организации.| |У "Алроса" появились своя авиация и свое речное пароходство, свой | |газопровод и своя нефтедобыча, своя система подготовки кадров и свое | |здравоохранение. В целом акционерное общество объединило предприятия | |десяти различных отраслей, деятельность которых подчинена главной | |цели - добывать и сбывать алмазы. В рамках основной деятельности АК | |"Алроса" создала ряд дочерних акционерных обществ, стала акционером | |уже существующих коммерческих структур. В настоящее время компания | |участвует в той или иной форме почти в ста коммерческих структурах. | |Таким образом, сегодня, в канун десятилетнего юбилея компании, об | |алмазодобытчиках можно сказать: они выросли из старых одежек | |горнодобывающего предприятия и сумели преобразоваться в современную | |промышленно-финансовую диверсифицированную группу предприятий, доходы| |которой с учетом внутреннего оборота составляют более 2 млрд | |долларов. | |Структура собственности "Алроса" тоже в некотором роде уникальна, так| |как компания создавалась в период "парадов суверенитетов", на ее | |примере определялась формула согласования интересов центра и региона | |и отрабатывалась модель управления отраслью, имеющей стратегическое | |значение для всей России. Таким образом, у компании появилось два | |крупных собственника - Российская Федерация и Республика Саха | |(Якутия), они имеют по 32% акций; 23% акций было передано трудовому | |коллективу, остальными владеют Фонд социальных гарантий | |военнослужащих при правительстве РФ и администрации 8 районов | |(улусов) алмазной провинции Якутии. | |Сегодня АК "Алроса" - крупнейшая российская компания и один из | |мировых лидеров по добыче и продаже необработанных алмазов. На ее | |долю приходится более 98% российского алмазного рынка и около | |четверти мирового производства. | | | |В 1992 году оборот "Алроса" составлял 1,2 млрд долларов, в 1995-м - | |1,286 млрд. Этот год был принят за точку отсчета, в компании решили | |вернуться к пятилетнему планированию. К началу "первой пятилетки" у | |"Алроса" было весьма нелегко положение: если бы ее сырьевая база | |сохранялась на прежнем уровне, то резко упали бы объемы добычи. | |Компания смогла мобилизовать все имеющиеся ресурсы и осуществить | |крупные инвестиционные проекты. В 1996 году была завершена | |реконструкция карьера "Мир", в 1997 году введены в эксплуатацию один | |из крупнейших в алмазодобывающей отрасли ГОКов - "Юбилейный" (на базе| |одноименной трубки) и первый в стране подземный рудник | |"Интернациональный", запущена пилотная обогатительная установка на | |кимберлитовой трубке "Ботуобинская". В 1999-2000 годах началось | |строительство нового Нюрбинского ГОКа на Накынском рудном поле. За | |пять лет в два раза был увеличен объем геолого-разведочных работ. | |Принятые меры по стабилизации и росту добычи алмазов позволили АК | |"Алроса" не просто избежать спада производства, а значительно | |расширить свое присутствие и укрепить свои позиции на внутреннем и | |мировом рынках. | | | |Сегодня компания расширяет географию добычи. Геолого-разведочные | |экспедиции ведут поиск как в самой Якутии, так и на Северо-Западе - в| |Архангельской, Ленинградской, Новгородской областях и в Карелии. | |Кстати, в прошлом году компания произвела 20% всех | |геолого-разведочных работ на твердые полезные ископаемые в Российской| |Федерации. Наметились изменения в инвестиционной политике: 1 млрд | |рублей направлен на строительство подземных рудников, что | |свидетельствует о твердом решении перейти на подземную добычу | |кимберлита. | | | |2001 год, скорее всего, не будет лучшим в истории компании. Уходящий | |год принес алмазодобытчикам немало испытаний. Наводнение в Ленске - | |это транспортные ворота компании - и восстановительные работы; | |печальные события в США и серьезная корректировка стратегии De Beers,| |которые явились потрясением для мирового АБК. Но российский алмазный | |монополист не намерен сдавать позиции. Запас прочности компании | |обеспечивается продуманной долгосрочной политикой. Наверное, ее можно| |и нужно корректировать. Но жесткая стратегия позволяет видеть цель, | |разрабатывать пути и методы ее достижения. Какие задачи ставит перед | |собой "Алроса"? Пятилетний план развития предусматривает рост добычи | |алмазов по группе "Алроса" к 2005 году до 2 млрд долларов. Реализация| |алмазов за пять лет должна превысить 9 млрд долларов. Сырьевая база | |позволяет компании уверенно смотреть вперед: по оценкам экспертов, ее| |хватит на полвека. | |Реализация масштабных планов потребует активной инвестиционной | |деятельности. Уже сейчас ведется строительство второй очереди | |подземного рудника "Интернациональный". Намечен ввод в эксплуатацию | |нового подземного рудника "Айхал". Мощность каждого из них составляет| |500 тыс. тонн руды в год. Далее на очереди строительство двух | |гигантских рудников - "Мир" и "Удачный". Мощность "Удачного" составит| |4 млн тонн руды в год. Такого рудника по добыче относительно тяжелых | |полезных ископаемых, к которым относится кимберлитовая руда, в нашей | |стране еще не было. | |В прошлом году "Алроса" приобрела у De Beers контрольный пакет акций | |ОАО "Севералмаз" и стала основным оператором по освоению алмазного | |месторождения им. М. В. Ломоносова в Архангельской области. На | |следующий год здесь планируется начать сооружение | |горно-обогатительного комбината, а уже в 2004-2005 годах выйти на | |проектные показатели в промышленной добыче - 5 млн тонн руды в год и | |алмазов на 200-250 млн долларов. Содержание алмазов ювелирного ряда | |составляет около 60% Ломоносовского месторождения, а запасов его, по | |прогнозным оценкам, должно хватить на 50 лет. | |"Алроса" добывает алмазы и за рубежом. Наиболее известный на | |сегодняшний день из зарубежных проектов - ангольская "Катока". В | |конце 80-х "Главалмаззолото" выиграло тендер на право разработки | |этого крупного месторождения. Это право вместе со всеми плюсами и | |минусами досталось "Алроса" по наследству. В ангольский проект было | |вложено 72 млн долларов, они уже окупились, и компания получает | |чистую прибыль. Предприятие работает с рентабельностью около 40%, его| |техническое оснащение на сегодняшний день признано лучшим в мире по | |отрасли. В течение ближайших трех лет АК "Алроса" вместе с другими | |учредителями намерена удвоить объемы добычи алмазов в Анголе и | |довести их до 300 млн долларов в год. Тогда "Катока" войдет в пятерку| |крупнейших предприятий мира. | | | |Судя по всему, в Анголе, впрочем, как и в других странах Африки, | |российские алмазодобытчики намерены работать всерьез и долго. К этому| |располагает прежде всего высокая эффективность осуществляемых | |капиталовложений. Что, в свою очередь, позволяет "Алроса" широко | |использовать здесь передовые научно-технические разработки и, | |соответственно, получать большую прибыль, которая в итоге | |возвращается в Россию. | |В перспективных планах компании значится не только "Катока". Сейчас с| |правительством Анголы прорабатываются документы по выделению АК | |"Алроса" новых участков для проведения геолого-разведочных работ. | |Проводятся геологические изыскания в Намибии, кроме того, получено | |приглашение из ЮАР изучить возможности и перспективы деятельности АК | |"Алроса" в Южно-Африканской Республике. | |Инвестиционные проекты компании до 2005 года составят 2,4 млрд | |долларов, с учетом архангельского месторождения эта сумма возрастает | |до 3 млрд. Из них 1,8 млрд долларов - это средства компании от | |собственной деятельности (часть прибыли, амортизационные отчисления и| |т. д.). Около 1 млрд долларов необходимо будет привлечь путем внешних| |заимствований и из других источников. | | | |Одним из важнейших направлений деятельности компании всегда была и | |остается социальная политика. В этом году у всех на слуху было | |восстановление Ленска. Город общими усилиями был буквально поднят со | |дна речного, возведены новые микрорайоны - всех пострадавших | |обеспечили нормальным жильем. Стране назвали главных героев | |возрождения Ленска. Среди них не нашлось места для представителей | |"Алроса". Между тем из 5,2 млрд рублей, затраченных на | |восстановительные работы, 3,6 млрд приходится на долю | |алмазодобывающей компании. Конечно, приведенный пример - это | |форс-мажорная ситуация. Показательны же другие цифры. Средняя | |зарплата в АК "Алроса" - 12 тыс. рублей в месяц. Горняки получают 20 | |тыс., строители - 15-18 тыс. В компании создан свой пенсионный фонд | |"Алмазная осень", и если человек проработал более пятнадцати лет, то | |помимо государственной он получает и так называемую алмазную пенсию, | |более высокую. В прошлом году на эту программу было потрачено 75 млн | |рублей. 13600 человек прошли обследование и лечение, отдохнули в | |санаториях и профилакториях, более 4000 детей побывали летом в | |лагерях курортного типа. На работу в "Алроса" устроиться трудно, и | |люди ни при каких обстоятельствах не хотят уходить из компании. Были | |примеры, когда пострадавшие от наводнения работники компании | |отказывались от переселения в города европейской части страны. Они не| |хотели терять хорошую и стабильную работу. | |АК "Алроса" большое внимание уделяет региональной политике, ее | |социальному наполнению. Для школ Республики Саха (Якутия) компания | |приобрела компьютеров на 60 млн рублей. Для сельскохозяйственных | |предприятий закупила мини-тракторов на 30 млн рублей, построила две | |модульные школы. Для УВД Республики Саха (Якутия) было закуплено и | |передано различного оборудования и технических средств на 46 млн | |рублей и на 10 млн рублей произведено строительных и ремонтных работ.| | | | | |С деятельностью "Алроса" теснейшим образом связано решение проблемы | |занятости в Республике Саха (Якутия): ежегодно от 150 до 200 молодых | |специалистов приходят в компанию. В большинстве своем это выпускники | |Якутского государственного университета, в котором сейчас обучаются | |около 100 стипендиатов "Алроса". С 2001 года компания финансирует | |обучение якутских студентов в Горной академии Санкт-Петербурга. | |Компания смотрит в завтрашний день и готовит необходимые плацдармы на| |всех направлениях. | |В последнее время руководство АК "Алроса" не раз заявляло, что | |стремится не ограничиваться только добычей и огранкой алмазов, а | |потому намерено развивать собственное производство ювелирных изделий | |с бриллиантами и участвовать в их реализации. При такой схеме | |выигрывает не только акционерная компания - новый импульс получают | |отечественные гранильная и ювелирная промышленность, сокращается | |расстояние между производителем и поставщиком сырья, что в итоге | |благоприятно отражается на цене готового изделия. | |С помощью "Алроса" создана якутская гранильная промышленность. По | |итогам прошлого года предприятие "Туймаада даймонд" обработало | |алмазов почти на 100 млн долларов, в этом году оно надеется получить | |продукции уже на 150 млн. Расширяет свою производственную | |деятельность предприятие "Бриллианты Алроса" - структурное | |подразделение компании, образованное менее двух лет назад. В 2001 | |году оно тоже намерено обработать алмазов на 150 млн долларов. | |Компания работает на долгосрочной основе с заводом "Кристалл" в | |Смоленске, оказывает поддержку в восстановлении производственных | |мощностей барнаульскому "Кристаллу". В рамках конверсии создаются | |гранильные производства в Северодвинске, Санкт-Петербурге и Гагарине.| |Получает свое развитие проект "Алмазный двор". Если удастся добиться | |его самоокупаемости, аналогичные центры могут появиться и в других | |крупных городах. | |У АК "Алроса" масштабные планы, их можно реализовать, если все | |добываемые камни найдут сбыт. Ситуация на алмазном рынке складывается| |вполне благополучная: прогностические оценки на пятнадцать и | |пятьдесят лет не предрекают мировому АБК серьезных потрясений. | |Считается, что в предстоящие десять лет прогнозируемый объем добычи | |алмазов будет реализоваться на рынке полностью. |
Страницы: 1, 2, 3