|
|
прошлый год 233 |
прошлый год 233 |
отчетный год 231 |
отчетный год 231 |
отчетный год 231 |
|
|
Фактическая средняя продолжительность рабочего дня, часов |
прошлый год 8,2 |
прошлый год 8,2 |
прошлый год 8,2 |
отчетный год 8,3 |
отчетный год 8,3 |
|
|
Фактическая среднечасовая выработка на 1 торгового работника, тыс. руб. |
прошлый год 22,552 |
прошлый год 22,552 |
прошлый год 22,552 |
прошлый год 22,552 |
отчетный год 31,164 |
|
|
Объем розничного товарооборота за год, тыс. руб. (стр. 1 х стр.2 х стр.3 х стр.4) |
прошлый год 4179500 |
пересчит.
4438049 |
пересчит.
4399954 |
пересчит.
4453612 |
отчетный год 6154270 |
Примечание. Источник: собственная разработка.
На выполнение плана розничного товарооборота ЗАО «Дом торговли Рамонак» оказали влияние следующие факторы (в тыс. руб.):
1) Рост численности торговых работников: 6205457 – 5964420= +241037;
2) Уменьшение числа дней, отработанных одним торговым работником за год: 6178709 – 6205457 = - 26748;
3) Увеличение средней продолжительности рабочего дня:
6331270 – 6178709 = +152561;
4) Уменьшение среднечасовой выработки на одного торгового работника:
6154270 – 6331270 = - 177000.
ИТОГО: 6154270 – 5964420 = + 189850 тыс. руб.
На динамику развития товарооборота ЗАО «Дом торговли Рамонак» оказали влияние следующие факторы (в тыс. руб.):
1) Рост численности торговых работников: 4438049 – 4179500 = +258549;
2) Уменьшение числа дней, отработанных одним торговым работником за год: 4399954 – 4438049 = - 38095;
3) Увеличение средней продолжительности рабочего дня:
4453612 – 4399954 = +53658;
5) Повышение среднечасовой выработки на одного торгового работника:
6154270 – 4453612 = +1700658.
ИТОГО: 6154270 – 4179500 = +1974770 тыс. руб.
Проведенные исследования показывают, что в связи с неравномерностью покупательских потоков потери рабочего времени у продавцов, кассиров и других торгово-оперативных работников составляют 50% и более. Причем поток покупателей изменяется не только по часам, но и по дням недели. В этих условиях важное значение приобретает привлечение на работу в розничной торговле лиц с неполным рабочим днем. У лиц, работающих в режиме неполного рабочего дня, наблюдается более высокая среднечасовая производительность труда по сравнению с работниками, занятыми в режиме полного рабочего дня. В отчетном году ЗАО «ДТ Рамонак» для работы в час пик привлекло на неполный рабочий день (на 0,5 ставки) – 6 человек на фасовку и зал самообслуживания в продовольственный отдел (студентов, учащихся техникумов). В результате относительное высвобождение численности составило 3 человека, или 2,9% к фактической численности торговых работников (3:103х100). За счет этого производительность их труда возросла на 3% (2,9/(100 – 2,9) х100), или на 1732,8 тыс. руб. (59750,2 х 2,9 : 100).
За счет совмещения профессий, должностей и функций в магазине относительно можно высвободить – 4 человека (продавец и контролер-кассир(2 человека), продавец 1 кат. и администратор торгового зала (2 человека)), что составляет 3,9% к фактической численности торговых работников. В результате производительность их труда возрастет на 4,1% (3,9/(100 – 3,9) х 100), или на 2330,3 тыс. руб. (59750,2 х 3,9 : 100).
Только за счет этих двух факторов, в следующем году ЗАО «Дом торговли Рамонак» может повысить производительность труда торговых работников на 4063,1 тыс. руб. или на 6,8%. Относительное высвобождение численности торговых работников составит 6,4% (6,8/(100,0+6,8) х 100), или 7 человек (103 х 6,4 : 100). За счет этого объем товарооборота в магазине возрастет на 418251,4 тыс. руб. (59750,2 х 7).
Большое влияние на повышение производительности труда работников оказывает внедрение в практику достижений научно-технического прогресса. Так, при переходе на работу на суммирующие кассовых аппаратах кассиры освобождаются от подсчета стоимости покупок, предупреждаются ошибки и примерно на 25% повышается производительность их труда. Кроме того, улучшается работа узлов расчета и экономится время покупателей. При работе продавцов на электронных весах, указывающих цену и стоимость товара вместе с его весом, эффективность труда возрастает в 2,0 – 3,0 раза. Внедрение в торговлю новейших машин и оборудования должно нацеливать на комплексную механизацию и автоматизацию торгово-технологических и производственных процессов [3, с. 81].
Повышению эффективности труда может посодействовать улучшение использования рабочего времени, разработка рациональных графиков выхода на работу, расширение зон обслуживания покупателей, совмещение профессий, должностей и функций, прием на работу на неполный рабочий день студентов, учащихся техникумов, внедрение рациональных систем хозяйствования.
Таким образом, можно сделать вывод, что основными резервами роста эффективности труда, а следовательно и роста объема товарооборота являются:
механизация и автоматизация торгово-технологических операций, внедрение передовых технологий, повышение качества обслуживания покупателей;
более полное использование торговой и производственной площади предприятия;
сокращение потерь рабочего времени;
повышение удельного веса торгово-оперативных работников.
Реализация предлагаемых мероприятий позволит обеспечить рост производительности труда, а соответственно рост розничного товарооборота и прибыли.
На выполнение плана и динамику товарооборота большое влияние оказывает состояние, развитие и эффективность использования материально-технической базы торговли. Под материально-технической базой прежде всего имеются в виду основные средства (фонды). В торговле по принадлежности они подразделяются на собственные и арендованные. В процессе анализа основные средства должны изучаться комплексно и, независимо от их принадлежности.
Анализ материально-технической базы торговли обычно начинают с изучения и оценки состава и структуры основных производственных фондов. В торговле, как и в других отраслях народного хозяйства, происходит перевооружение предприятий современными машинами и оборудованием, и поэтому их доля в общем объеме основных средств должна расти. Необходимо отметить, что техническая оснащенность многих розничных торговых предприятий низка. Далеко не полностью удовлетворяются потребности отрасли по выпуску торгово-технологического и подъемно-транспортного оборудования. В связи с этим ставится задача улучшать использование имеющегося парка машин и оборудования, своевременно и полно оснащать торговые предприятия современной техникой.
На основания формы № 11 (приложение Я), изучим состав и структуру производственных и непроизводственных основных средств ЗАО «Дом торговли Рамонак», составив таблицу 3.13.
Таблица 3.13 Информация о динамике основных средств по первоначальной стоимости по ЗАО «Дом торговли Рамонак» за отчетный 2003 год, тыс. руб.
Вид основных средств
Остаток на начало года
Поступило за год
Вы-было за год
Остаток на конец года
Наличие основных средств на конец года в % к началу года
сумма, руб.
уд.
вес,
%
всего, руб.
в т.ч
ввод
новых
сумма, руб.
уд.
вес
%
Здания
1560699
91,4
487406
2048105
91,1
131,2
Сооружения
Передаточные устройства
Машины и оборудование
127186
7,4
49329
12040
176515
7,8
138,8
в т. ч.
силовые машины
и оборудование
рабочие машины
89666
5,3
40907
9478
130573
5,8
145,6
измерительные и регулирующие приборы и устройства и лабораторная техника
вычислительная техника
30321
7199
1,8
0,4
5480
2942
734
1828
35801
10141
1,6
0,5
118,1
140,9
Транспортные средства
13070
0,8
3636
16706
0,7
127,8
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь, и др. виды основных фондов
6405
0,4
1384
7789
0,4
121,6
ИТОГО
1707360
100,0
541755
12040
Х
2249115
100,0
131,7
в т.ч. активные производственные основные фонды
133591
7,8
Х
Х
Х
184304
8,2
138,0
ВСЕГО
1707360
100,0
541755
12040
2249115
100,0
131,7
Износ основных средств
305674
Х
Х
Х
Х
447847
Х
146,5
Остаточная стоимость основных средств
1401686
Х
Х
Х
Х
1801268
Х
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.